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2018年中国能源互联网行业发展前景分析【图】

2018年03月06日 15:3410000人浏览字号:T|T

    当今,能源互联网的生态系统已远比传统电力价值链复杂。靠上下游供需关系维系的传统电力价值链在“产消合一者”出现后变为环形(如图2所示)。而在能源互联网时代,更多的新业务和新角色出现,生态内的企业需要进行多边合作,价值链演变为价值网。除传统的电力发、输、配、售、调度外,能源互联网中还出现了新玩家:能源服务、能源管理、能源存储、硬件使能。即使是传统价值链中的角色,也细分出了数字化发电优化供应商、分布式能源服务商和能源聚合商等新角色。能源互联网生态系统能够吸引多样化的新进入者,正是由于这些企业嗅到了这一市场的巨大价值。他们意识到,能源行业的价值不再仅仅体现在能源销售的利润,而是取决于由用户数量和市场份额带来的衍生价值。这些企业不但可以依托互联网平台提供整合的B2B和B2C能源产品和服务,还会借此平台延伸至相邻行业(例如家居和零售),以创造价值更大的跨界服务市场。OVO能源公司依靠固定资费产品打开市场,利用技术降低成本和提升服务,并捕捉到客户对价格的敏感的特点,与比价网站合作,发挥互联网在售电中的优势,为用户提供标准化的电力供应商的更换手续。他们还与地方政府合作,建立能源零售平台。

能源互联网的生态价值网络

数据来源:公开资料整理

    相关报告:智研咨询发布的《2018-2024年中国能源互联网市场全景调研及发展趋势研究报告

    国内电力企业也将在中国市场开放后面临国外公用事业企业类似的变革、挑战、压力。但通过借鉴国外企业的实践经验,国内传统电力企业在能源互联网时代的发展将有章可循,并可借助深厚的电力行业知识实现因地制宜式创新。

    欧洲是电力市场化的先锋,传统电力企业摸索出市场化不同阶段的发展特点,探索内部能力提升模式,重新进行资产布局,增加用户忠诚度,重塑新形势下的核心竞争力。这些经验值得中国企业借鉴学习。欧洲市场化初期,各国政府虽然采取了稳健的步骤,但是仍给传统电力企业带来了空前的挑战。传统电力企业没有系统化的市场报价策略,对客户需求不了解,商务流程混乱,甚至缺乏市场化的销售策略,同时还要应对新进入者的低价竞争。在此阶段,传统电力企业只能出售或关闭财务表现欠佳的发电企业,并购新公司拓展客户数量和服务区域,在短期内重塑投资者信心,同时提升自身对市场的认知能力,探索根据市场价格制定发电或购电计划的方法,保持在发输电领域的核心竞争力。在竞争性电力市场走向成熟后,传统电力企业探索出了市场化经营的模式,但是政策的改进和激烈的竞争也使其垄断地位受到威胁。在这一阶段,电力企业认识到不提升自身能力以降低运营风险和成本,不但无法通过价格战占据市场,反而会使企业陷入财务危机。因此传统电力企业借助丰富的电力经验和知识,借助数字技术预测用户需求并制定相应的发购电和报价策略,积极参与长期和短期交易市场以降低采购或销售风险,围绕用户需求提供电力相关的增值服务,挖掘辅助服务市场价值。这些应对策略迫使独立的电力零售企业提高了销售电价,电力产品和服务种类日渐丰富,整个市场进入理性发展阶段。

欧洲电力市场发展进程及企业应对

数据来源:公开资料整理

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